Foot Locker urychluje svůj odchod z nákupního centra

Foot Locker (NYSE:FL) může být nyní součástí nákupního centra, ale ještě předtím, než pandemie coronavirus vyvolala podnikání jako obvykle v maloobchodním světě, prodejce obuvi již běhal za dveřmi. Krize tento odchod jen uspíšila.

to znamená větší potíže pro provozovatele nákupních center, jako je Simon Property Group (NYSE: SPG). Někteří se rozhodli získat problémové maloobchodníky z bankrotu, aby se zabránilo více prázdných výkladních skříní od objevit se v jejich nákupních centrech, ale maloobchodníci jako Foot Locker vytvářejí vakuum jejich vlastní tím, že hledá off-mall prostor zřídit obchod.

Foot Locker výkladní skříň

Zdroj obrázku: Foot Locker.

předefinování kultury tenisek

Foot Locker provozuje více než 3,200 obchodů po celém světě pod různými bannery, jako jsou jeho jmenovky, Lady Foot Locker, Kids Foot Locker, Champs Sports a další. Drtivá většina obchodů je v USA a přibližně 80% se nachází v nákupních centrech.

přesto vyvíjí to, čemu říká formát obchodu „power“, který popisuje jako komunitní koncept poskytující “ maloobchodní zkušenosti společnosti pinnacle, které poskytují propojené interakce se zákazníky prostřednictvím služeb, zkušeností, produktů a pocitu komunity.“

tyto koncepční obchody, které nejsou určeny k umístění v nákupních centrech, mají více než 8,500 čtverečních stop prodejního prostoru – asi třikrát větší než průměrný americký obchodní dům na 2,800 čtverečních stop. (Mezinárodně je průměr pouhých 1700 metrů čtverečních.)

v roce 2019 otevřela šest těchto nových obchodů a letos plánovala otevřít dalších 20, než pandemie udeřila.

opření nákupního centra

bylo jasné, že noha Locker mall umírá. Pěší provoz byl již na dlouhém poklesu ještě předtím, než udeřil COVID-19, a když ikona fast-fashion retail Forever 21 v loňském roce vyhlásila bankrot, Simon Property Group, kolega provozovatel nákupního centra Brookfield Properties Partners (NASDAQ:BPY) a brand management outfit Authentic Brands Group koupila své maloobchodní provozy za 81 milionů dolarů.

dříve trio získalo zkrachovalý Aeropostale za 243 milionů dolarů plus dluh, aby zabránil likvidaci svých obchodů, a nyní údajně jedná o koupi J. C. Penney, která vyhlásila bankrot.

zdůvodnění tohoto nákupního řádění poškozených maloobchodníků připomíná tolik kritizovanou „teorii rozbitých oken“ vymáhání práva, která předpokládá, že umožnění malých známek zločinu a občanského nepořádku-příslovečné rozbité okna-vytváří prostředí, které podporuje další zločin v začarovaném kruhu. V tomto případě se provozovatelé obchoďáku zjevně obávají, že povolení příliš mnoha známek poklesu-volných pracovních míst-způsobí, že méně spotřebitelů navštíví nákupní centra, což způsobí, že se více maloobchodníků zaměřených na nákupní centra dostanou pod trh, čímž se problém s neobsazeností zvýší a nakonec se sněží do uzavření obchoďáku.

nákup zkrachovalých řetězců je ale riskantní, i když je lze pořídit za prodejní ceny. Provozovatelé nákupních center budou stále čelit stejným problémům s neobsazením, protože úspěšní maloobchodníci dobrovolně zavírají své obchody, aby hledali prostory blíže spotřebiteli.

jiný druh rizika

přesto místa mimo nákupní centrum nejsou všelékem a nesou svá vlastní rizika. New Jersey, například, má více nákupních center než kterýkoli jiný stát na obyvatele a nyní je domovem třetího největšího nákupního centra v Severní Americe, nedávno dokončený komplex American Dream v Meadowlands. Maloobchodní prodejny měly v tomto obchodě otevřít své dveře 19. března-dokud nebyla vyhlášena pandemie.

taková hustota obchoďáku, včetně tisíců nákupních center, které lemují státní dálnice, také činí z New Jersey jeden z nejvíce přetížených států v zemi, pokud jde o maloobchod. Místa mimo nákupní centrum nemusí být nutně lepšími místy pro nakupování.

samozřejmě, že ne každé místo je jako New Jersey, a má sníženou přítomnost nákupního centra pomohl Kohlovi vyhnout se osudu J. C. Penney, i když to bylo poškozeno celkovým klesajícím stavem maloobchodu z cihel a malty.

naštěstí Foot Locker také investuje do svého digitálního kanálu s cílem učinit z něj výrazně větší součást celkového prodeje.

jednání přímo se zákazníky

v posledních několika letech společnost Foot Locker investovala značné prostředky do svých digitálních a logistických schopností, což jí umožnilo zvýšit své kanály přímého prodeje zákazníkům a sociálních médií. Poslední čtvrtletí je zpracováno téměř 200 000 objednávek za jediný den.

„toto zaměření pouze na digitální vysílání urychlilo náš vývoj jako prodejce omnichannel, zlepšilo naše spojení se zákazníky a bude nám i nadále prospívat do budoucna,“ řekl prezident a generální ředitel Dick Johnson analytikům v telefonátu o příjmech společnosti za první čtvrtletí.

přesto je společnost Foot Locker direct-to-customer business nižší marží a byla částečně zodpovědná za pokles hrubých marží a marží zboží, které uvedla. Je také zjištěno, že je nutné být více propagační v kanálu, než by jinak bylo.

Připraveno ke spuštění

ačkoli akcie Foot Locker nyní obchodují o 60% nad nízkým bodem, kterého se dotkly v březnu, zůstává o 25% rok k dnešnímu dni a téměř 40% pod vysokým, které zasáhlo loni v listopadu.

zrychlení odchodu z vybledlé scény nákupního centra umožní Foot Locker zaměřit se na „kočovný maloobchod“, aby se zvýšil prodej. Obchodování s méně než 9 násobkem odhadů výdělků a za pouhý zlomek jeho tržeb, transformace tohoto maloobchodníka z něj činí přesvědčivou zásobu, na kterou by se investoři měli blíže podívat.

tento článek představuje názor spisovatele, který může nesouhlasit s“ oficiálním “ doporučujícím stanoviskem Prémiové poradenské služby Motley Fool. Jsme pestří! Zpochybňování investiční teze-dokonce i jedné z našich vlastních-nám všem pomáhá kriticky přemýšlet o investování a činit rozhodnutí, která nám pomáhají stát se chytřejšími, šťastnějšími a bohatšími.

Napsat komentář

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna.