Foot Locker fremskynder sin afgang fra indkøbscentret

Foot Locker (NYSE:FL) kan være et indkøbscenter armatur nu, men selv før coronaviruspandemien hævede forretningen som sædvanlig i hele detailverdenen, løb fodtøjsforhandleren allerede efter døren. Krisen har kun fremskyndet denne udgang.

dette staver flere problemer for mall operatører som Simon Property Group (NYSE:SPG). Nogle har valgt at erhverve urolige detailhandlere ud af konkurs for at forhindre, at flere tomme butiksfacader vises i deres indkøbscentre, men detailhandlere som Foot Locker skaber et eget vakuum ved at lede efter plads uden for indkøbscentret til at oprette butik.

Foot Locker storefront

Billedkilde: Foot Locker.

omdefinering af sneaker-kultur

Foot Locker driver over 3.200 butikker over hele verden under en række bannere, såsom dens navnebror butikker, Lady Foot Locker, Kids Foot Locker, Champs Sports og andre. Langt størstedelen af butikkerne er i USA, og nogle 80% er placeret i indkøbscentre.

alligevel har det udviklet det, det kalder sit “magt” butikformat, som det beskriver som et samfundsbaseret koncept, der giver “pinnacle retail-oplevelser, der leverer tilsluttede kundeinteraktioner gennem service, oplevelse, produkt og en følelse af fællesskab.”

disse konceptbutikker, som ikke er beregnet til at være placeret i indkøbscentre, har op til 8.500 kvadratfod salgsareal-ca.tre gange størrelsen af kædens gennemsnitlige amerikanske mall-baserede butik på 2.800 kvadratfod. (Internationalt er gennemsnittet kun 1.700 kvadratfod.)

det åbnede seks af disse nye butikker i 2019 og havde planlagt at åbne 20 mere i år, før pandemien ramte.

støtter indkøbscentret

det var klart at Foot Locker indkøbscentret er ved at dø. Fodtrafikken var allerede i lang tilbagegang, selv før COVID-19 ramte, og da fast-fashion retail icon Forever 21 erklærede konkurs sidste år, Simon Property Group, kollega mall operatør Brookfield Properties Partners:BPY), og brand management outfit Authentic Brands Group købte sine detailaktiviteter for $ 81 millioner.

tidligere købte trioen konkurs Aeropostale for $243 millioner plus gæld for at forhindre det i at afvikle sine butikker, og nu er de angiveligt i forhandlinger om at købe J. C. Penney, som har erklæret konkurs.

begrundelsen for dette køb amok af beskadigede detailhandlere ligner den meget kritiserede “knuste vinduer teori” af retshåndhævelse, som postulerer, at tillade små tegn på kriminalitet og civil uorden til at gå unfasted — den legendariske knuste vinduer-skaber et miljø, der tilskynder mere kriminalitet i en ond cirkel. I dette tilfælde er mall-operatørerne tydeligt bekymrede for, at det at tillade for mange tegn på tilbagegang-ledige stillinger-vil få færre forbrugere til at besøge indkøbscentre, hvilket vil få flere mall-centrerede detailhandlere til at gå under, tilføje til ledig stilling og til sidst snebold i mall-lukninger.

at købe mislykkede kæder er dog et risikabelt forslag, selvom de kan erhverves til brandsalgspriser. Mall-operatørerne vil stadig stå over for de samme ledige problemer, da succesrige detailhandlere frivilligt lukker deres butikker for at søge rum tættere på forbrugeren.

en anden form for risiko

endnu off-mall steder er ingen universalmiddel og bære deres egne risici. Indbygger og er nu hjemsted for det tredjestørste indkøbscenter i Nordamerika, det nyligt afsluttede Amerikanske Drømmekompleks i Englandet. Detailbutikker var planlagt til at åbne deres døre i indkøbscentret den 19.marts-indtil pandemien blev erklæret.

en sådan massefylde, inklusive de tusinder af stripcentre, der ligger langs statens motorveje, gør også ny trøje til en af de mest overbelastede stater i nationen med hensyn til detailhandel. Off-mall steder vil ikke nødvendigvis være bedre steder at shoppe der.

selvfølgelig er ikke alle steder som ny trøje, og at have en formindsket indkøbscenter tilstedeværelse har hjulpet Kohls undgå J. C. Penneys skæbne, selvom det er blevet skadet af den samlede faldende tilstand af mursten og mørtel detailhandel.

heldigvis investerer Foot Locker også stærkt i sin digitale kanal med det mål at gøre det til en markant større komponent i det samlede salg.

beskæftiger sig direkte med kunder

i løbet af de sidste par år har Foot Locker investeret meget i sine digitale og logistikfunktioner, så det kan øge sine direkte til kunde-og sociale mediekanaler for at drive salg. Sidste kvartal behandles næsten 200.000 ordrer på en enkelt dag.

” dette kun digitale fokus har fremskyndet vores udvikling som en omnichannel-forhandler, forbedret vores kundeforbindelser og vil fortsætte med at gavne os ind i fremtiden,” sagde Præsident og administrerende direktør Dick Johnson til analytikere om virksomhedens indtjeningsopkald i første kvartal.

alligevel er Foot Locker ‘ s direkte-til-kunde-forretning en lavere margin og var delvist ansvarlig for faldet i bruttomarginer og merchandise-marginer, det rapporterede. Det har også fundet det nødvendigt at være mere salgsfremmende i kanalen, end det ellers ville være.

klar til at køre

selvom Foot Locker ‘ s lager nu handler 60% over det lave punkt, det rørte i Marts, forbliver det nede med omkring 25% år til dato og næsten 40% under det høje, det ramte i November sidste år.

at fremskynde sin udgang fra den Falmende shoppingcenterscene giver Foot Locker mulighed for at fokusere på “nomadisk detailhandel” for at øge salget. Handel med mindre end 9 gange indtjeningsestimater og kun en brøkdel af sit salg gør denne detailhandlers transformation det til en overbevisende aktie, som investorer bør se nærmere på.

denne artikel repræsenterer forfatterens mening, som måske er uenig i den “officielle” anbefalingsposition for en broget fjols premium-rådgivningstjeneste. Vi er brogede! At stille spørgsmålstegn ved en investeringsafhandling-selv en af vores egne-hjælper os alle med at tænke kritisk på at investere og træffe beslutninger, der hjælper os med at blive klogere, gladere og rigere.

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret.