Gedankenführung in Aktion

Der Grund, warum es so viele Artikel über den angstbasierten Führungsstil gibt, ist, dass er am Arbeitsplatz so weit verbreitet ist. Viele Manager erkennen möglicherweise nicht, dass sie in einigen Fällen angstbasierte Taktiken anwenden, da es ihnen an Selbstbewusstsein und / oder Erfahrung als erfahrene Führungskraft mangelt. Andere Manager haben den Stil vielleicht von ihren Chefs gelernt und modellieren jetzt das gleiche Verhalten. Die Kultur der Organisation kommt auch auf der Grundlage ihrer Toleranz ins Spiel. Denken Sie daran, dass geografische Standorte die Toleranz von angstbasierten Taktiken beeinflussen können, die auf gesellschaftlichem Druck basieren. Hier liegt das Problem, dass der sich wiederholende Zyklus der angstbasierten Führung am Arbeitsplatz fortgesetzt werden kann.

Am empfangenden Ende

Für den Mitarbeiter am empfangenden Ende einer angstbasierten Führung kann es eine sehr beunruhigende und beunruhigende Zeit sein. Darüber hinaus kann diese Art von Führungsstil für außerordentlich lange Zeiträume bestehen, da sich der Untergebene in einer Position befindet, in der er, wenn er eine Beschwerde über seinen Vorgesetzten einreicht, als Bedrohung wahrgenommen wird oder ein Verhalten zeigt, das eine Ursache für Insubordination sein könnte. Wenn Unternehmen nicht regelmäßig 360-Grad-Bewertungen für alle ihre Mitarbeiter durchführen, müssen sie sich auf die Bewertung der Körpersprache des Teams und der Leistungsergebnisse des uninspirierten Teams des Managers verlassen, um ein Urteil zu fällen. Wenn Organisationen immer flacher werden, kann es einfacher werden, Gespräche auf hoher Ebene mit den Führungskräften ihrer Manager zu führen. Wenn die Kultur jedoch diese Art von angstbasiertem Umfeld unterstützt, kann sie weiterhin von einem Anführer an den nächsten Untergebenen weitergegeben werden und so weiter. Ein Unternehmen wird offensichtlich äußerlich nicht zugeben, dass es irgendeine Art von Toleranz für diese Art von Verhalten geben würde. Die Quintessenz ist, dass angstbasierte Führung langfristig nicht effektiv ist. Es kann ein kurzfristiges Ergebnis bei der Erreichung eines Ziels erzielen, aber die Beweise sind laut und deutlich, dass der Aufwärtstrend, den Sie möglicherweise bei Ihren Ergebnissen erzielt haben, langfristig bald zu einem viel größeren Abwärtstrend führen wird, wenn Ihre Abwanderungsrate hoch bleibt und Ihre wertvollsten Mitarbeiter stolpern immer wieder über andere Möglichkeiten, die sie einfach nicht verpassen können.

Soll ich bleiben oder gehen?

Bevor Sie sich entscheiden, jedes Mal wegzugehen, wenn Sie auf eine Führungskraft stoßen, die das Bedürfnis hat, ihre Situation zu kontrollieren, indem sie angstbasierte Angst für ihre Mitarbeiter erzeugt, sollten Sie einige Zeit damit verbringen, Ihre persönlichen Einschränkungen zu diesem Thema zu definieren. Außerdem sollten Sie wissen, dass das Verlassen eines Unternehmens und der Umzug in ein anderes nicht unbedingt garantiert, dass Sie dort nicht auch einem anderen angstbasierten Führer begegnen.

Besitze dein Verhalten

Gehen wir noch einen Schritt weiter. Es gibt Gründe, warum ein Manager das Bedürfnis verspüren kann, auf beunruhigende Weise rüberzukommen. Es könnte sein, dass einige Ihrer eigenen Verhaltensweisen, unwissentlich, sie zu einem Punkt der Frustration geführt haben. Es gibt schlechte Chefs, aber vergessen wir nicht, dass es auch schlechte Untergebene gibt. Es rechtfertigt nicht das schlechte Verhalten des Managements, aber wir können immer davon profitieren, zu lernen, wie unser eigenes Verhalten die gleiche und entgegengesetzte Reaktion einer anderen Person verursachen kann.

Hier sind einige schlechte Verhaltensweisen der Mitarbeiter, die mir in den Sinn kommen:

  • Ihre Ansichten teilen und anderen nicht die gleiche Zeit geben, ihre Ansichten zu teilen
  • Keine Maßnahmen in Richtung Coaching ergreifen, die Sie von der Führung erhalten haben
  • Anzeigen von Kommunikation und Verhalten, die für die Teamumgebung toxisch sein können
  • Kontinuierliche Inflexibilität wie „Wir können nicht“ oder „Wir machen es hier nicht so“ Haltung in Gruppeneinstellungen
  • Sich auf Kosten anderer bewerben
  • mangelnden Respekt vor der Zeit anderer Menschen zeigen, unabhängig von ihrem Titel
  • Ihre Arbeitszeit missbrauchen und für persönliche Zeit
  • Schlampige Arbeitsgewohnheiten zeigen, die den Ruf anderer auf dem Spiel stehen lassen
  • Konsequent über oder unter kommunizieren oder sogar die Kommunikation blockieren
  • Die Idee einer Person anerkennen oder als Ihre eigene arbeiten
  • Ihren Manager untergraben und ihn unfähig machen, Initiativen voranzutreiben

Sei der Trainer eines Spielers

Ein Team zu führen kann sehr herausfordernd sein und es braucht die richtige Kombination von Fähigkeiten, um es wie eine Kunstform aussehen zu lassen. Einige Manager versuchen, einen Mitarbeiter zu managen, der möglicherweise nicht zum Team passt, indem sie Angst hervorrufende Taktiken anwenden. Eine starke Führungskraft wird in der Lage sein, einen Mitarbeiter zu coachen, Empathie zu zeigen und einen Mitarbeiter in einen Bereich zu führen, in dem er seine Stärken unter Beweis stellt. Führung fördert oft die Mitarbeiter, die als Leistungsträger gelten, wenn sie in einer individuellen Beitragsrolle sind. Ein einzelner Mitwirkender kann hervorragend darin sein, eine bestimmte Leistung im Laufe der Zeit konstant zu erzielen, ist jedoch möglicherweise nicht großartig darin, andere zu unterrichten und ein Spielertrainer zu sein. Wenn dieser leistungsstarke Mitarbeiter befördert wird und nicht über die richtige Ausbildung verfügt, um eine Person zu sein, die durch andere beeinflusst, könnte dies zu einer Situation führen, in der er eher direktiv als kollaborativ ist und sein Team einen endlosen Zyklus von Abwanderung, schlechter Leistung und anderen Verhaltensgeschwindigkeitsschwellen durchläuft. Diese neue Führungskraft sollte nicht in eine Managementrolle wechseln, ohne eine Vielzahl von Fallszenarien zur situativen Führung zu durchlaufen. Hier haben wir einen weiteren Beitrag zum Zyklus der angstgeplagten Teams ohne Gefühl der persönlichen Eigenverantwortung.

Was Ihr Unternehmen tun kann, um zu helfen

Wenn angstbasierte Führung vorherrscht und Sie keine Garantie haben, dass Sie durch Ihre Karriere navigieren können, ohne dies mindestens einmal (und vielleicht mehrmals) zu erleben, müssen wir uns fragen, wie Sie diesen Zyklus überhaupt stoppen können. Es beginnt mit den Führern an der Spitze der Organisation, die die Kultur vorantreiben, und ihrer Toleranz für diese Art von Verhalten. Es geht weiter mit der Personalabteilung, die Beschwerden verfolgt und daran arbeitet, das Verhalten derer zu erziehen und zu ändern, die ihre Mitarbeiter führen, indem sie Angstaufruftaktiken anwenden. Als nächstes müssen Sie alle Ihre Mitarbeiter über die verschiedenen Führungsstile aufklären. Welche Stile haben positive Eigenschaften? Welche möchten Sie nicht emulieren? Wie steht das Unternehmen zur angstbasierten Führung? Bei der Förderung neuer Führungskräfte aus einzelnen Führungspositionen sollten sie darüber aufgeklärt werden, was ein gewünschtes Führungsverhalten ist, um andere zu inspirieren, und was nicht. Stellen Sie diesen neuen Managern Beispiele aus der Praxis zur Verfügung, um diese Erfahrung besser nachvollziehbar zu machen. Führen Sie zufällige und routinemäßige 360-Grad-Feedback-Umfragen durch, die den Mitarbeitern eine sichere Möglichkeit bieten, sich auszudrücken und Ihrem Unternehmen zu helfen, unnötige Abwanderung guter Mitarbeiter zu vermeiden. Halten Sie das Gespräch am Laufen und gehen Sie nicht davon aus, dass es langfristig ausreicht, nur weil Sie ein Trainingsprogramm zu diesem Thema durchgeführt haben.

Be the Change

Eine Person kann positive Veränderungen am Arbeitsplatz bewirken und für alle anderen einen Unterschied machen. Wenn Sie den angstbasierten Führungszyklus durchbrechen, beginnt alles mit Ihnen – entscheiden Sie sich für eine Führungskraft, die andere coachen, zuhören, schulen und beeinflussen kann, um positive Ergebnisse, positive Mitarbeiter und positive Ergebnisse für alle zu erzielen.

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