Foot Locker haast zijn vertrek uit het winkelcentrum

Foot Locker (NYSE:FL) kan nu een winkelcentrum zijn, maar zelfs voordat de coronavirus pandemie de normale gang van zaken in de detailhandel op gang bracht, jogde de schoenenverkoper al naar de deur. De crisis heeft die uitweg alleen maar versneld.

dit betekent meer problemen voor mall-operators zoals Simon Property Group (NYSE:SPG). Sommigen hebben ervoor gekozen om onrustige retailers uit het faillissement te verwerven om te voorkomen dat meer lege winkelpuien verschijnen in hun winkelcentra, maar retailers zoals Foot Locker creëren een vacuüm van hun eigen door te zoeken naar off-mall ruimte op te zetten winkel.

Foot Locker storefront

Bron afbeelding: Foot Locker.

herdefiniëren van sneakercultuur

Foot Locker opereert wereldwijd meer dan 3200 winkels onder een verscheidenheid aan banners, zoals de namesake winkels, Lady Foot Locker, Kids Foot Locker, Champs Sports, en anderen. De overgrote meerderheid van de winkels zijn in de VS, en ongeveer 80% zijn gevestigd in winkelcentra.

toch heeft het zijn “power” – winkelformaat ontwikkeld, dat het beschrijft als een op de Gemeenschap gebaseerd concept dat “topprestaties in de detailhandel biedt die verbonden klantinteracties leveren door middel van service, ervaring, product en een gevoel van gemeenschap.”

deze conceptwinkels, die niet bedoeld zijn om in winkelcentra te worden gevestigd, hebben meer dan 8.500 vierkante meter aan verkoopruimte-ongeveer drie keer de grootte van de gemiddelde winkel in het Amerikaanse winkelcentrum op 2.800 vierkante meter. (Internationaal, Het gemiddelde is slechts 1.700 vierkante meter.)

het opende zes van deze nieuwe winkels in 2019 en had gepland om er dit jaar nog 20 te openen voordat de pandemie toesloeg.

ondersteuning van het winkelcentrum

het was duidelijk om Foot Locker the mall is dying. Voetverkeer was al op een lange daling, zelfs voordat COVID-19 sloeg, en toen fast-fashion retail icon Forever 21 failliet verklaard vorig jaar, Simon Property Group, collega Mall operator Brookfield Properties Partners (NASDAQ:BPY), en brand management outfit Authentic Brands Group kocht haar retailactiviteiten voor $ 81 miljoen. Voorheen verwierf het trio het failliete Aeropostale voor 243 miljoen dollar plus schulden om te voorkomen dat het zijn winkels zou liquideren, en nu zijn ze naar verluidt in gesprek om J. C. Penney te kopen, die failliet is verklaard.

de grondgedachte voor deze koopwoede van beschadigde retailers lijkt op de veel bekritiseerde “gebroken ramen theorie” van de rechtshandhaving, die stelt dat het toestaan van kleine tekenen van criminaliteit en burgerlijke wanorde los te laten-de spreekwoordelijke gebroken ramen-een omgeving creëert die meer criminaliteit in een vicieuze cirkel aanmoedigt. In dit geval, de mall exploitanten zijn duidelijk bezorgd dat het toestaan van te veel tekenen van daling-vacatures-zal leiden tot minder consumenten om winkelcentra te bezoeken, die zal leiden tot meer mall-centric retailers te gaan onder, toe te voegen aan de leegstand probleem en uiteindelijk sneeuwballenin winkelcentrum sluitingen.

het kopen van mislukte ketens is echter een riskante zaak, ook al kunnen ze tegen fire-sale-prijzen worden gekocht. De mall exploitanten zullen nog steeds geconfronteerd met dezelfde leegstand problemen als succesvolle retailers vrijwillig sluiten hun winkels om ruimtes dichter bij de consument te zoeken.

een ander soort risico

maar locaties buiten het winkelcentrum zijn geen wondermiddel en dragen hun eigen risico ‘ s. New Jersey, bijvoorbeeld, heeft meer winkelcentra dan elke andere staat per hoofd van de bevolking en is nu de thuisbasis van de derde grootste winkelcentrum in Noord-Amerika, de onlangs voltooide American Dream complex in de Meadowlands. Winkels waren gepland om hun deuren te openen in dat winkelcentrum op 19 maart-tot de pandemie werd verklaard.Met deze dichtheid, inclusief de duizenden winkelcentra die langs de snelwegen van de staat lopen, is New Jersey ook een van de meest overbelaste Staten in het land in termen van retail. Off-mall locaties zijn niet noodzakelijk van plan om betere plaatsen om daar te winkelen.Natuurlijk is niet elke plaats zoals New Jersey, en een verminderde aanwezigheid van een winkelcentrum heeft Kohl ‘ s geholpen het lot van J. C. Penney te vermijden, zelfs als het werd geschaad door de algemene achteruitgang van de fysieke detailhandel.

Gelukkig investeert Foot Locker ook zwaar in zijn digitale kanaal met als doel het een aanzienlijk groter onderdeel van de totale verkoop te maken.In de afgelopen jaren heeft Foot Locker zwaar geïnvesteerd in zijn digitale en logistieke mogelijkheden, waardoor het zijn directe-klant-en sociale-mediakanalen kon uitbreiden om de verkoop te stimuleren. Laatste kwartaal, wordt verwerkt bijna 200.000 bestellingen in een enkele dag.

” deze digitale focus heeft onze evolutie als omnichannel retailer versneld, onze klantenverbindingen verbeterd en zal ons ook in de toekomst ten goede blijven komen,” vertelde president en CEO Dick Johnson aan analisten over het eerste kwartaal van het bedrijf.

Foot Locker ‘ s direct-to-customer business is echter een lagere marge en was gedeeltelijk verantwoordelijk voor de daling van de brutomarges en merchandise marges die het rapporteerde. Het is ook gevonden dat het nodig is om meer promotionele in het kanaal dan het anders zou zijn.

klaar om te draaien

hoewel de aandelen van Foot Locker nu 60% boven het dieptepunt van maart liggen, blijft het jaar tot nu toe ongeveer 25% lager en bijna 40% lager dan het dieptepunt van November vorig jaar.

als Foot Locker zich sneller uit de vervagende winkelstraat begeeft, kan hij zich richten op” nomadische retail ” om de verkoop te stimuleren. Trading op minder dan 9 keer winst schattingen en op slechts een fractie van de omzet, deze retailer transformatie maakt het een boeiende voorraad die beleggers moeten een kijkje nemen op.

dit artikel geeft de mening weer van de schrijver, die het mogelijk niet eens is met de “officiële” aanbeveling positie van een bonte Fool premium advisory service. We zijn bont! Het in twijfel trekken van een investeringsthesis — zelfs een van ons — helpt ons allemaal kritisch na te denken over investeren en beslissingen te nemen die ons helpen slimmer, gelukkiger en rijker te worden.

Geef een antwoord

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd.