a Foot Locker meggyorsítja távozását a bevásárlóközpontból

a Foot Locker (NYSE:FL) most bevásárlóközpont-szerelvény lehet, de még mielőtt a koronavírus-járvány a kiskereskedelemben szokásos módon felborította volna az üzletet, a lábbeli-kiskereskedő már kocogott az ajtóért. A válság csak felgyorsította ezt a kilépést.

ez varázslatok több baj bevásárlóközpont üzemeltetők, mint Simon Property Group (NYSE:SPG). Néhányan úgy döntöttek, hogy problémás kiskereskedőket szereznek ki a csődből annak érdekében, hogy megakadályozzák az üres kirakatok megjelenését a bevásárlóközpontokban, de a kiskereskedők, mint a Foot Locker, Saját vákuumot hoznak létre azáltal, hogy bevásárlóközponton kívüli helyet keresnek az üzlet felállításához.

Foot Locker kirakat

kép forrása: Foot Locker.

a cipőkultúra újradefiniálása

a Foot Locker világszerte több mint 3200 üzletet működtet különféle bannerek alatt, például névrokon üzletei, Lady Foot Locker, Kids Foot Locker, Champs Sports és mások. Az üzletek túlnyomó többsége az Egyesült Államokban található, és mintegy 80% – a bevásárlóközpontokban található.

mégis kifejlesztette az úgynevezett “power” áruház formátumát, amelyet közösségi alapú koncepcióként ír le, amely “pinnacle kiskereskedelmi élményt nyújt, amely összekapcsolt ügyfél-interakciókat biztosít szolgáltatás, tapasztalat, termék és közösségi érzés révén.”

ezek a koncepció üzletek, amelyek nem azt jelentette, hogy található bevásárlóközpontok, jellemző felfelé 8500 négyzetméter értékesítési hely-körülbelül háromszor akkora, mint a lánc átlagos amerikai mall-alapú áruház 2800 négyzetméter. (Nemzetközi szinten az átlag mindössze 1700 négyzetméter.)

hat ilyen új üzletet nyitott 2019-ben, és további 20 nyitását tervezte ebben az évben, mielőtt a világjárvány kitört.

a bevásárlóközpont támogatása

a Foot Locker számára egyértelmű volt, hogy a bevásárlóközpont haldoklik. A gyalogos forgalom már a COVID-19 megütése előtt is hosszú hanyatlásban volt, és amikor a gyors divat kiskereskedelmi ikon Forever 21 tavaly csődöt jelentett, a Simon Property Group, A Brookfield Properties Partners (NASDAQ:BPY), valamint a brand management outfit Authentic Brands Group 81 millió dollárért vásárolta meg kiskereskedelmi tevékenységét.

korábban a trió megvásárolta a csődbe ment Aeropostale-t 243 millió dollár plusz adósságért, hogy megakadályozza üzleteinek felszámolását, és most állítólag tárgyalásokat folytatnak a J. C. Penney megvásárlásáról, amely csődöt jelentett.

a sérült kiskereskedők vásárlásának indoklása hasonlít a bűnüldözés sokat kritizált “törött ablakok elméletére”, amely feltételezi, hogy a bűnözés és a polgári rendetlenség apró jeleinek feloldása-a közmondásos törött ablakok-olyan környezetet teremt, amely egy ördögi körben több bűnözésre ösztönöz. Ebben az esetben a bevásárlóközpont üzemeltetői egyértelműen attól tartanak, hogy a visszaesés túl sok jele-az üres álláshelyek-miatt kevesebb fogyasztó látogatja meg a bevásárlóközpontokat, ami több bevásárlóközpont-központú kiskereskedőt eredményez, ami növeli az üresedési problémát, és végül a bevásárlóközpontok bezárásához vezet.

a sikertelen láncok vásárlása azonban kockázatos ajánlat, még akkor is, ha tűz eladási áron szerezhetők be. A bevásárlóközpont üzemeltetői továbbra is ugyanazokkal az üresedési problémákkal szembesülnek, mint a sikeres kiskereskedők önként bezárják üzleteiket, hogy a fogyasztóhoz közelebb eső tereket keressenek.

másfajta kockázat

mégis a bevásárlóközponton kívüli helyek nem csodaszer, és saját kockázatokkal járnak. New Jersey például több bevásárlóközponttal rendelkezik, mint bármely más állam egy főre jutó, és most otthont ad Észak-Amerika harmadik legnagyobb bevásárlóközpontjának, a nemrégiben elkészült American Dream komplexumnak a Meadowlands-ben. A kiskereskedelmi üzletek a tervek szerint március 19-én nyitották meg kapuikat ebben a bevásárlóközpontban-a világjárvány kihirdetéséig.

az ilyen bevásárlóközpont-sűrűség, beleértve az állam autópályáit szegélyező több ezer bevásárlóközpontot is, new Jersey-t a nemzet egyik legzsúfoltabb államává teszi a kiskereskedelem szempontjából. A bevásárlóközponton kívüli helyek nem feltétlenül lesznek jobb helyek ott vásárolni.

természetesen nem minden hely olyan, mint New Jersey, és a csökkent bevásárlóközpont jelenléte segített Kohlnak elkerülni J. C. Penney sorsát, még akkor is, ha a tégla-és habarcs-Kiskereskedelem általános hanyatló állapota károsította.

szerencsére a Foot Locker is jelentős beruházásokat hajt végre digitális csatornájába azzal a céllal, hogy az a teljes értékesítés lényegesen nagyobb alkotóelemévé váljon.

közvetlen kapcsolattartás az ügyfelekkel

az elmúlt években a Foot Locker jelentős összegeket fektetett be digitális és logisztikai képességeibe, lehetővé téve a közvetlen ügyfelek és a közösségi média csatornáinak fellendítését az értékesítés növelése érdekében. Az utolsó negyedévben kerül feldolgozásra közel 200.000 megrendelések egy nap alatt.

“ez a kizárólag digitális fókusz felgyorsította az omnichannel kiskereskedőként való fejlődésünket, javította ügyfélkapcsolatainkat, és a jövőben is előnyös lesz számunkra”-mondta Dick Johnson elnök-vezérigazgató az elemzőknek a vállalat első negyedéves eredményhívásáról.

mégis, a Foot Locker közvetlen vevői üzletága alacsonyabb árrés, és részben felelős a bruttó árrés és az árrés csökkenéséért. Azt is szükségesnek találta, hogy több promóciós legyen a csatornán, mint egyébként lenne.

futásra kész

bár a Foot Locker részvényei jelenleg 60% – kal kereskednek a márciusi mélypont felett, az eddigi 25% – kal csökken, és közel 40% – kal alacsonyabb a tavaly novemberben elért magas értéknél.

a fading bevásárlóközpontból való kilépés felgyorsítása lehetővé teszi a Foot Locker számára, hogy a “nomád kiskereskedelemre” összpontosítson az eladások növelése érdekében. Kereskedés kevesebb, mint 9-szer jövedelem becslések és csak egy töredéke az értékesítés, ez a kiskereskedő átalakulás teszi kényszerítő állomány, hogy a befektetők kell egy közelebbi pillantást.

ez a cikk az író véleményét képviseli, aki nem ért egyet a Motley Fool premium tanácsadó szolgáltatás “hivatalos” ajánlási álláspontjával. Tarka vagyunk! A befektetési tézis megkérdőjelezése-még a sajátunk is-segít mindannyiunknak kritikusan gondolkodni a befektetésről, és olyan döntéseket hozni, amelyek segítenek okosabbá, boldogabbá és gazdagabbá válni.

Vélemény, hozzászólás?

Az e-mail-címet nem tesszük közzé.