Foot Locker Affretta la Sua Partenza Dal centro Commerciale

Foot Locker (NYSE:FL) può essere un centro commerciale di ancoraggio ora, ma anche prima che il coronavirus pandemia sconvolto come al solito in tutto il mondo retail, il rivenditore di calzature era già jogging per la porta. La crisi ha solo accelerato questa uscita.

Questo comporta più problemi per gli operatori del centro commerciale come Simon Property Group (NYSE:SPG). Alcuni hanno scelto di acquisire rivenditori in difficoltà dal fallimento al fine di evitare che più vetrine vuote appaiano nei loro centri commerciali, ma i rivenditori come Foot Locker stanno creando un vuoto proprio cercando spazio off-mall per aprire un negozio.

Foot Locker storefront

Fonte immagine: Foot Locker.

Ridefinire la cultura delle sneaker

Foot Locker gestisce oltre 3.200 negozi in tutto il mondo sotto una varietà di banner come i suoi negozi omonimi, Lady Foot Locker, Kids Foot Locker, Champs Sports e altri. La stragrande maggioranza dei negozi si trova negli Stati Uniti e circa l ‘ 80% si trova nei centri commerciali.

Tuttavia ha sviluppato quello che chiama il suo formato di negozio “power”, che descrive come un concetto basato sulla comunità che fornisce “esperienze di vendita al dettaglio pinnacle che offrono interazioni con i clienti connesse attraverso il servizio, l’esperienza, il prodotto e un senso di comunità.”

Questi concept store, che non sono pensati per essere situati nei centri commerciali, presentano più di 8.500 piedi quadrati di spazio di vendita about circa tre volte la dimensione del negozio medio statunitense della catena a 2.800 piedi quadrati. (A livello internazionale, la media è di soli 1.700 piedi quadrati.)

Ha aperto sei di questi nuovi negozi in 2019 e aveva pianificato di aprirne altri 20 quest’anno prima che la pandemia colpisse.

Puntellare il centro commerciale

Era chiaro a Foot Locker il centro commerciale sta morendo. Traffico pedonale era già in un lungo declino anche prima COVID-19 colpito, e quando fast-fashion retail icon Forever 21 dichiarato fallimento lo scorso anno, Simon Property Group, collega operatore centro commerciale Brookfield Properties Partners (NASDAQ:BPY), e brand management outfit Authentic Brands Group ha acquistato le sue operazioni di vendita al dettaglio per million 81 milioni.

In precedenza, il trio ha acquisito Aeropostale in bancarotta per debt 243 milioni più debito per impedirgli di liquidare i suoi negozi, e ora sono in trattative per acquistare JC Penney, che ha dichiarato bancarotta.

La logica di questa baldoria di acquisto di rivenditori danneggiati assomiglia alla tanto criticata “teoria delle finestre rotte” delle forze dell’ordine, che postula che consentire a piccoli segni di criminalità e disordini civili di non essere fissati-le proverbiali finestre rotte-crea un ambiente che incoraggia più criminalità in un circolo vizioso. In questo caso, gli operatori del centro commerciale sono chiaramente preoccupati che consentire troppi segni di declino-posti vacanti-causerà meno consumatori a visitare i centri commerciali, il che causerà più rivenditori centrati sul centro commerciale, aggiungendo al problema dei posti vacanti e alla fine precipitando nelle chiusure dei centri commerciali.

L’acquisto di catene fallite, tuttavia, è una proposta rischiosa, anche se possono essere acquistate a prezzi di vendita al fuoco. Gli operatori del centro commerciale dovranno ancora affrontare gli stessi problemi di posti vacanti come rivenditori di successo chiudono volontariamente i loro negozi per cercare spazi più vicini al consumatore.

Un diverso tipo di rischio

Eppure le posizioni off-mall non sono una panacea e portano i propri rischi. Il New Jersey, ad esempio, ha più centri commerciali di qualsiasi altro stato pro capite e ora ospita il terzo centro commerciale più grande del Nord America, l’American Dream Complex recentemente completato nelle Meadowlands. I negozi al dettaglio avevano programmato di aprire le loro porte in quel centro commerciale il 19 marzo until fino alla dichiarazione della pandemia.

Tale densità di centri commerciali, comprese le migliaia di centri commerciali che costeggiano le autostrade dello stato, rendono anche il New Jersey uno degli stati più congestionati della nazione in termini di vendita al dettaglio. Le posizioni off-mall non saranno necessariamente posti migliori per fare acquisti lì.

Naturalmente, non tutti i posti sono come il New Jersey, e avere una presenza diminuita del centro commerciale ha aiutato Kohl a evitare il destino di JC Penney, anche se è stato danneggiato dallo stato generale in declino della vendita al dettaglio di mattoni e malta.

Fortunatamente, Foot Locker sta anche investendo molto nel suo canale digitale con l’obiettivo di renderlo una componente significativamente più grande delle vendite complessive.

Trattare direttamente con i clienti

Negli ultimi anni, Foot Locker ha investito molto nelle sue capacità digitali e logistiche, permettendogli di aumentare i suoi canali direct-to-customer e social media per guidare le vendite. Ultimo trimestre, viene elaborato quasi 200.000 ordini in un solo giorno.

“Questo focus solo digitale ha accelerato la nostra evoluzione come rivenditore omnicanale, migliorato le nostre connessioni con i clienti e continuerà a beneficiarci in futuro”, ha detto il presidente e CEO Dick Johnson agli analisti sulla chiamata agli utili del primo trimestre dell’azienda.

Tuttavia, il business diretto al cliente di Foot Locker è a margine inferiore ed è stato parzialmente responsabile del calo dei margini lordi e dei margini di merce segnalati. Si è anche trovato necessario essere più promozionale nel canale di quanto altrimenti sarebbe.

Pronto a correre

Sebbene le azioni di Foot Locker stiano ora scambiando 60% sopra il punto basso toccato a marzo, rimane in calo di circa 25% anno fino ad oggi, e quasi 40% al di sotto del massimo toccato lo scorso novembre.

Accelerare la sua uscita dalla scena del centro commerciale in dissolvenza consentirà a Foot Locker di concentrarsi sulla “vendita al dettaglio nomade” per aumentare le vendite. Trading a meno di 9 volte le stime degli utili e a solo una frazione delle sue vendite, la trasformazione di questo rivenditore lo rende un titolo interessante che gli investitori dovrebbero dare un’occhiata più da vicino.

Questo articolo rappresenta l’opinione dello scrittore, che potrebbe non essere d’accordo con la posizione di raccomandazione “ufficiale” di un servizio di consulenza Motley Fool premium. Siamo eterogenei! Mettere in discussione una tesi di investimento-anche uno dei nostri-ci aiuta tutti a pensare criticamente di investire e prendere decisioni che ci aiutano a diventare più intelligenti, più felici e più ricchi.

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