Foot Locker Fremskynder Sin Avgang Fra Kjøpesenteret

Foot Locker (NYSE:FL) kan være et kjøpesenter fixture nå, men selv før coronavirus pandemien upended virksomhet som vanlig over detaljhandel verden, sko forhandler var allerede jogging for døren. Krisen har bare fremskyndet denne utgangen.

dette staver mer problemer for mall operatører Som Simon Property Group (NYSE:SPG). Noen har valgt å skaffe urolige forhandlere ut av konkurs for å hindre at flere tomme butikkfronter vises i sine kjøpesentre, men forhandlere som Foot Locker skaper et vakuum av sine egne ved å lete etter off-mall plass til å sette opp butikk.

Foot Locker butikk

bildekilde: Foot Locker.

Omdefinere sneaker kultur

Foot Locker opererer over 3200 butikker over hele verden under en rekke bannere som sin navnebror butikker, Lady Foot Locker, Kids Foot Locker, Champs Sport, og andre. De aller fleste av butikkene er I USA, og noen 80% ligger i kjøpesentre.

likevel har det utviklet det de kaller sitt «power» store-format, som det beskriver som et fellesskapsbasert konsept som gir «pinnacle retail-opplevelser som leverer tilkoblede kundeinteraksjoner gjennom service, erfaring, produkt og en følelse av fellesskap.»

disse konseptbutikkene, Som ikke er ment å være lokalisert i kjøpesentre, har oppover på 8.500 kvadratmeter salgsplass-omtrent tre ganger størrelsen på kjedens gjennomsnittlige amerikanske mallbaserte butikk på 2.800 kvadratmeter. (Internasjonalt er gjennomsnittet bare 1700 kvadratmeter.)

det åpnet seks av disse nye butikkene i 2019 og hadde planlagt å åpne 20 flere i år før pandemien rammet.

Propping opp kjøpesenteret

det var klart For Foot Locker kjøpesenteret er døende. Fottrafikken var allerede på en lang nedgang selv før COVID-19 slo, og da fast-fashion retail icon forever 21 erklærte konkurs i fjor, Simon Property Group, fellow mall operatør Brookfield Properties Partners (NASDAQ:Bpy), og brand management outfit Authentic Brands Group kjøpte sin detaljhandel for $ 81 millioner .

tidligere kjøpte trioen konkurs Aeropostale for $ 243 millioner pluss gjeld for å holde den fra å likvide sine butikker, og nå er de angivelig i samtaler om å kjøpe Jc Penney, som har erklært konkurs.

begrunnelsen for denne kjøpsreisen av skadede forhandlere ligner den mye kritiserte «ødelagte windows-teorien» av rettshåndhevelse, som postulerer at små tegn på kriminalitet og sivil lidelse kan gå unfixed-de ordspråklige ødelagte vinduene-skaper et miljø som oppfordrer til mer kriminalitet i en ond sirkel. I dette tilfellet er kjøpesenteroperatørene tydeligvis bekymret for at for mange tegn på nedgang-ledige stillinger – vil føre til at færre forbrukere besøker kjøpesentre, noe som vil føre til at flere kjøpesenter-sentriske forhandlere går under, legger til ledighetsproblemet og til slutt snøballer inn i kjøpesentrene.

Å Kjøpe mislykkede kjeder er imidlertid et risikabelt forslag, selv om de kan kjøpes til brannsalgspriser. Kjøpesenteroperatørene vil fortsatt møte de samme ledighetsproblemene som vellykkede forhandlere frivillig lukker sine butikker for å søke rom nærmere forbrukeren.

en annen type risiko

likevel off-mall steder er ingen universalmiddel og bære sine egne risikoer. New Jersey har for eksempel flere kjøpesentre enn noen annen stat per innbygger, og er nå hjemsted for det tredje største kjøpesenteret I Nord-Amerika, Det nylig fullførte American Dream-komplekset I Meadowlands. Butikkene hadde planlagt å åpne sine dører i det kjøpesenteret 19. Mars-til pandemien ble erklært.

slik mall tetthet, inkludert tusenvis av stripe kjøpesentre som linje statens motorveier, også gjøre New Jersey en av de mest trafikkerte statene i landet i form av detaljhandel. Off-mall steder er ikke nødvendigvis kommer til å være bedre steder å handle der.

selvfølgelig er ikke alle steder Som New Jersey, og å ha et redusert kjøpesenter tilstedeværelse har hjulpet Kohls unngå Skjebnen Til Jc Penney, selv om det har blitt skadet av den generelle fallende tilstanden av murstein og mørtel detaljhandel.

Heldigvis investerer Foot Locker også tungt i sin digitale kanal med målet om å gjøre Det til en betydelig større del av det totale salget.

Handler direkte med kunder

I løpet av de siste årene, Foot Locker har investert tungt i sine digitale og logistikk evner, slik at Det å trappe opp sine direkte til kunde og sosiale medier kanaler for å drive salg. Siste kvartal, behandles nesten 200.000 bestillinger på en enkelt dag.

» dette digitale fokuset har akselerert vår utvikling som en omnichannel-forhandler, forbedret våre kundeforbindelser og vil fortsette å være til nytte for oss i fremtiden,» Sa President Og ADMINISTRERENDE DIREKTØR Dick Johnson analytikere på selskapets første kvartals inntjeningsanrop.

Likevel Er Foot Locker direkte til kunde virksomhet en lavere margin en, og var delvis ansvarlig for nedgangen i bruttomarginer og handelsmarginer det rapporterte. Det er også funnet det nødvendig å være mer salgsfremmende i kanalen enn det ellers ville være.

Klar til å kjøre

Selv Om Foot Locker ‘ s lager nå handler 60% over det lave punktet det berørte I Mars, forblir det nede med om lag 25% hittil i år, og nesten 40% under det høye det slo i November i fjor.

Fremskynde sin utgang fra fading kjøpesenter scenen vil tillate Foot Locker å fokusere på «nomadisk detaljhandel» for å øke salget. Handel med mindre enn 9 ganger inntjeningsestimater og på bare en brøkdel av salget, gjør denne forhandlerens transformasjon det til en overbevisende aksje som investorer bør se nærmere på.

denne artikkelen representerer forfatterens mening, som kan være uenig med den «offisielle» anbefalingsposisjonen til En Motley Fool premium advisory service. Vi er broket! Å stille spørsmål ved en investeringsoppgave-selv en av våre egne-hjelper oss alle til å tenke kritisk på å investere og ta beslutninger som hjelper oss å bli smartere, lykkeligere og rikere.

Legg igjen en kommentar

Din e-postadresse vil ikke bli publisert.