Foot Locker Apressa Sua Partida do Shopping

Foot Locker (NYSE:FL) pode ser um shopping de fixação de agora, mas antes mesmo de o coronavírus pandemia viraram negócios como de costume em todo o mundo do varejo, o calçado varejista já estava movimentando-se para a porta. A crise só acelerou essa saída.

isto significa mais problemas para operadores de shopping como Simon Property Group (NYSE:SPG). Alguns optaram por adquirir varejistas problemáticos fora da falência, a fim de evitar que lojas mais vazias apareçam em seus shopping centers, mas varejistas como a Foot Locker estão criando um vácuo próprio, procurando espaço fora do shopping para abrir lojas.

Foot Locker storefront

fonte da imagem: Foot Locker.

redefinindo a cultura de tênis

Foot Locker opera mais de 3.200 lojas em todo o mundo sob uma variedade de banners, como suas lojas homônimas, Lady Foot Locker, Kids Foot Locker, Champs Sports e outros. A grande maioria das lojas está nos EUA e cerca de 80% estão localizadas em shoppings.

no entanto, tem desenvolvido o que chama de formato de loja “power”, que descreve como um conceito baseado na comunidade que fornece “experiências de varejo pinnacle que proporcionam interações conectadas com o cliente por meio de Serviço, experiência, produto e senso de comunidade.”

essas lojas-conceito, que não devem ser localizadas em shoppings, apresentam mais de 8.500 pés quadrados de espaço de venda-cerca de três vezes o tamanho da loja média da rede nos EUA com base em shopping a 2.800 pés quadrados. (Internacionalmente, a média é de apenas 1.700 pés quadrados.)

abriu seis dessas novas lojas em 2019 e planejava abrir mais 20 Este ano antes da pandemia.

apoiando o shopping

ficou claro para o armário do pé que o shopping está morrendo. O tráfego de pedestres já estava em um longo declínio antes mesmo da covid-19, e quando o ícone do varejo de moda rápida Forever 21 declarou falência no ano passado, Simon Property Group, colega operador de shopping Brookfield Properties Partners (NASDAQ:BPY), e Brand management outfit Authentic Brands Group comprou suas operações de varejo por US $ 81 milhões.

anteriormente, o trio adquiriu a Aeropostale falida por $ 243 milhões mais dívidas para impedi-la de liquidar suas lojas, e agora eles estão supostamente em negociações para comprar J. C. Penney, que declarou falência.

A justificativa para essa onda de compras de danos varejistas se assemelha muito criticado “broken windows theory” da aplicação da lei, o qual postula que, ao permitir a pequenos sinais de crime e desordem civil para ir unfixed — o proverbial janelas quebradas — cria um ambiente que incentiva mais o crime em um ciclo vicioso. Neste caso, as operadoras de shopping estão claramente preocupadas que permitir muitos sinais de declínio — Vagas — causará menos consumidores a visitar shoppings, o que fará com que mais varejistas centrados em shopping morram, aumentando o problema das vagas e, eventualmente, snowballing em fechamentos de shopping.No entanto, a compra de cadeias falhadas é uma proposta arriscada, mesmo que possam ser adquiridas a preços de venda. Os operadores de shopping ainda enfrentarão os mesmos problemas de vagas que os varejistas de sucesso fecham voluntariamente suas lojas para procurar espaços mais próximos do consumidor.

um tipo diferente de risco

no entanto, os locais fora do centro comercial não são panaceias e acarretam os seus próprios riscos. New Jersey, por exemplo, tem mais shoppings do que qualquer outro estado per capita e agora é o lar do terceiro maior shopping da América do Norte, o recentemente completado American Dream complex em Meadowlands. Lojas de varejo estavam programadas para abrir suas portas naquele shopping em 19 de Março — até a pandemia ser declarada.Tal densidade de shopping, incluindo os milhares de shoppings que ligam as rodovias do Estado, também fazem de Nova Jérsei um dos estados mais congestionados do país em termos de varejo. Locais fora do centro comercial não são necessariamente melhores lugares para fazer compras lá.

é claro, nem todos os lugares são como New Jersey, e ter uma presença diminuída Shopping Center tem ajudado Kohl a evitar o destino de J. C. Penney, mesmo que tenha sido prejudicado pelo Estado de declínio geral do varejo tijolo e argamassa. Felizmente, a Foot Locker também está investindo pesadamente em seu canal digital com o objetivo de torná-lo um componente significativamente maior das vendas gerais.

lidando diretamente com clientes

nos últimos anos, A Foot Locker investiu pesadamente em suas capacidades digitais e logísticas, permitindo aumentar seus canais diretos para clientes e mídias sociais para impulsionar as vendas. No último trimestre, é processado quase 200.000 pedidos em um único dia.

“este foco apenas digital acelerou a nossa evolução como um varejista omnichannel, melhorou as nossas ligações com os clientes e continuará a beneficiar-nos no futuro”, disse o Presidente e CEO Dick Johnson aos analistas sobre a chamada de lucros do primeiro trimestre da empresa.

Still, Foot Locker’s direct-to-customer business is a lower margin one, and was partially responsible for the decline in gross margins and merchandise margins it reported. Também é necessário ser mais Promocional no canal do que seria de outra forma.

pronto para ser executado

embora as ações da Foot Locker agora estejam sendo negociadas 60% acima do ponto baixo que atingiram em março, ela permanece em queda de cerca de 25% no ano até o momento e quase 40% abaixo da alta que atingiu em novembro passado.

acelerar sua saída da cena do shopping desvanecimento permitirá que o Foot Locker se concentre no” varejo nômade ” para aumentar as vendas. Negociando com menos de 9 vezes as estimativas de ganhos e com apenas uma fração de suas vendas, a transformação desse varejista o torna uma ação convincente que os investidores devem examinar mais de perto.

este artigo representa a opinião do escritor, que pode discordar da posição de recomendação “oficial” de um serviço de consultoria Motley Fool premium. Somos heterogéneos! Questionar uma tese de investimento-mesmo uma das nossas-nos ajuda a pensar criticamente sobre investir e tomar decisões que nos ajudam a nos tornar mais inteligentes, mais felizes e mais ricos.

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